Management stratégique des ressources humaines

Management stratégique des ressources humaines


 

Le management stratégique des ressources humaines constitue l’un des outils efficaces pour faire de

la gestion des ressources humaines une fonction stratégique de l’organisation, au même titre que

l’ensemble de ses autres fonctions (approvisionnement, finance, marketing, commerciale,

production…).

Nos consultants vous apportent leurs expertises sur des sujets tels que :

Recrutement

  • Conseil d’experts dans l’évaluation de potentiels afin de conduire vos recrutements
  • Des offres d’emploi en CDI et CDD
  • Entretiens approfondis
  • Tests et contrôle de l’expérience
  • Dossier personnalisé parcours
  • Rencontre et évaluation de chaque candidat en entretien individuel
  • Conseils personnalisés à chaque étape du processus de recrutement
  • Relations de proximité avec les consultants
  • Respect du niveau de confidentialité
  • Suivi du candidat retenu
  • Période de garantie de recrutement étendue à 24 mois pour les fonctions « cadres »
  • Garantie du suivi et de l’intégration du candidat

Chasseur de têtes

  • Recherche de personnel de haut niveau
  • Proposition des profils rares, précis et de haut niveau (cadres et cadres supérieurs) au Maroc et à l’étranger
  • Sens de la communication et du contact
  • Sens de la persuasion et de la négociation
  • Esprit de synthèse et d’analyse
  • Faire passer des entrevues aux candidats sélectionnés
  • Organiser les rencontres et les entrevues avec l’employeur
  • Intuition et sens psychologique

Bilan de Carrière

  • Un diagnostic qui permet un appariement d’un homme à un poste
  • Une série de tests
  • Un bilan de personnalité
  • Une psychothérapie
  • Une prise de conscience de son potentiel
  • Une réponse face à un événement
  • Inventaire des acquis et atouts professionnels : parcours, réalisations, compétences
  • Analyse des caractéristiques personnelles : personnalité, intérêts/motivations, valeurs
  • Repérage et validation des scénarios d’évolution
  • Appropriation des résultats du bilan
  • Facteurs de succès par rapport aux projets
  • Plan d’action

La GPEC

  • Réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction d’un plan stratégique
  • une stratégie pour l’entreprise visant à s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements
  • Identifier et adapter la compétence
  • Identifier l’évolution ou les changements dans les contenus et la structure des métiers, des qualifications et des emplois
  • L’analyse de l’environnement et la formulation de la stratégie d’évolution de l’organisation
  • La prévision des besoins en ressources humaines
  • La prévision des ressources humaines disponibles
  • L’analyse des déséquilibres entre les besoins et les ressources humaines disponibles
  • Le plan de gestion stratégique des ressources humaines
  • Le suivi et l’évaluation du plan de gestion stratégique des ressources humaines
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